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31日钢厂产量变高 利润降低

双击自动滚屏 发布者:www.nsdcn.com 发布时间:2020-05-18 16:18:59 阅读:15731次 【字体:

31日钢厂产量变高 利润降低

一直以来,有关部门不断的出台产业规划,制定行业细则,但对于庞杂凌乱的钢铁工业,实施起来愈加困难。制定有效产业政策——是每个制定部门最初衷的想法,也是最理想的想法,可是文件发下去,影响力以及执行效果甚微。钢铁业乱局也无从扭转。

就拿“产业升级”来说,是指新技术和新工艺的使用率过低,产品和服务所获得的附加值低。但大小钢厂对这个概念的执行意愿不同,大公司在研发上有规模经济。如果一个大企业与一个小企业同时研究开发某一技术,开发费用相同,但由于大公司大规模的生产使其单位产品的技术费用分摊比较低,因而成本低,而小企业则正好相反。

并且,大公司在创新中有人才优势,大公司通常都有自己的技术研究开发部门。而小企业技术开发能力有限,市场竞争中,虽然有时可以以小搏大。

并购是为了利润,而不是产钢

对于国有企业或国有控股企业,特别是同处一个省份,撮合并购的主角往往是政府,而且操作方式多是无偿划拨。可是在市场极度不景气的环境中,也会出现放弃的现象,如最新曝出的方大特钢放弃收购萍钢。被并购企业欠债太多,优势企业担忧为债务所困。

另外,钢铁企业管辖关系复杂,既有中央企业,又有省属市属企业,复杂的利益冲突给资产重组造成了巨大障碍。反复的讨价还价,甚至造成企业兼并的搁浅。

谁都想拥有完美的产业链条但实现华丽转身很难

拥有完整的产业链,不仅可以降低成本,更重要的在于它可以使钢铁企业抗御来自上游或下游产业的冲击,这些道理,每个钢铁掌门人都清楚的很。但是构建一条完善的、高效的、实现原材料——生产——销售——加工——配送的一条龙产业链,挖掘链条中可以赚钱的链子,寻找企业新的经济增长点——实现这一华丽转身,成功转型,需要资金、策略和机遇!

不同身份的钢企行动上总是不一致

对于不同的钢企,企业性质不同,管理者角度身份不同,在购买进口矿问题上,在减产的问题上,在转型策略的抉择上,在目标市场的定位上,行动总是不一致,很难达到统一战线,形形色色,各有各自的目的。但行动的关键都是为了控制成本,为自己的企业带来更多利润。

缺乏有效的产业规划

可能,有关部门推敲出一些有效的产业规划,尤其要注意“市场引导”,那样,钢铁产业回到良性的、可持续发展的轨道的成功概率会大一些。



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